La gestion des ressources humaines constitue une fonction phare dans l’expansion d’une organisation. Nous ne sommes pas sans savoir que le capital humain occupe une grande place au cœur des entreprises. Ainsi, une bonne gestion des ressources humaines constitue un levier de développement pour toutes organisations. Alors en quoi consiste réellement la gestion des ressources ? Vous pouvez lire ici toutes les informations
Définition de la gestion des ressources humaines
Autrefois appelée gestion du personnel, la gestion des ressources humaines peut se définir comme l’ensemble des pratiques déployées par une entreprise pour organiser, mobiliser et développer les hommes qui y travaillent. La gestion des ressources humaines a recours à une gestion individualisée particulière en ce qui concerne la gestion des carrières et de la rémunération. Peu importe les métiers et les statuts, elle se charge de gérer tout ce qui a rapport avec le personnel de l’entreprise. Cette mission est importante puisqu’un personnel épanoui contribue au développement de l’entreprise. C’est d’ailleurs une tâche qu’exécutent efficacement les gestionnaires des ressources humaines de Tellmenumbers.
Rôle de la gestion des ressources humaines
Les grandes entreprises ont vite compris l’importance du personnel dans le pilotage de l’entreprise. Le rôle principal de la gestion des ressources humaines est d’assurer la stabilité et le développement de l’entreprise en tirant profit des employés. Elle permet de renforcer la stratégie de l’entreprise par la mise en place d’une politique ressource humaine, la motivation et la valorisation des ressources humaines pour une optimisation de la productivité puis gérer et administrer le personnel. Ainsi, elle permettra à l’entreprise de se doter d’un personnel compétent, motivé qui améliorera sa productivité.
Les fonctions des ressources humaines
La gestion des ressources s’occupe de quatre principales fonctions au sein de l’entreprise telle que : le recrutement, la rémunération, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences puis la gestion des conditions de travail.
Le recrutement
Le recrutement est l’une des activités primordiales des ressources humaines. Il constitue une mission délicate puisqu’elle consiste d’abord à cibler les besoins de l’organisation. Puis, déceler dans un délai court, le potentiel en matière de compétence et de comportement d’une personne pour occuper un poste. Cette étape est déterminante pour le développement de l’entreprise.
La rémunération
La rémunération est l’une des phases des plus déterminantes en gestion des ressources humaines. En gestion des ressources humaines, on distingue la rémunération monétaire et non monétaire. Il est ajouté aux plans stratégiques, une politique de rémunération qui embrasse à la fois la paie et la motivation des salariés. Une bonne politique de rémunération contribue à la fidélisation des salariés et à un impact positif sur la marque employeur.
La gestion prévisionnelle des emplois et compétences
Adapter les salariés compte tenu des besoins de l’entreprise dans un environnement fluctuant, constitue également une fonction clé des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des emplois et compétences est une démarche nécessaire pour l’entreprise puisqu’elle contribue à la pérennité de cette dernière et doit prendre en compte tous les salariés de l’entreprise.
La gestion des conditions de travail
Un environnement de travail sain contribue à la productivité des salariés. Les ressources humaines veillent à ce que les employés travaillent dans de bonnes conditions. Elles doivent être à l’écoute des employés et mener des actions qui ne feront qu’augmenter leurs motivations au travail.